公司人才戰略
——樹人才戰略觀念 建人才吸引機制

在宏拓公司的發展壯大過程中,人才起了關鍵性的作用, 人才戰略也同時成為了今后整個企業發展戰略的核心。因此，如何吸引人才，建立一個有效的吸引人才的機制，便成為我公司一項重要的措施與制度，具體來說將從以下幾方面著手：

一、樹立全面人才觀

建立全面的人才觀是企業吸引人才的基本前提，企業經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為公司發展所用的特殊技能或才干的人都是公司需要的人才。企業經營中，各種人才居于企業組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產經營第一線的員工；可以是高級的技術開發的專家，也可以是技能嫻熟的工人。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。

二、建立有效的招聘體系

建立公司有效的招聘體系，其實質就是在招聘過程中明確：招聘什么樣的人、在什么時候招聘多少人、怎樣招聘合適的人。只有以公司經營發展戰略為中心，圍繞公司中短期經營目標，建立科學有效、反應迅速、靈活多樣的招聘體系，才能最大程度保證公司的穩定和發展。

建立公司有效的招聘體系，關鍵是做好以下三方面的工作：一是認真進行工作分析，制定明確、詳細的職位要求描述和工作說明書。二是開發合理的公司人力需求變化預測流程。三是創建層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法。

三、建立科學合理的薪酬激勵制度

如果說培訓能很好地讓員工為公司服務的話，那么完善的薪酬體系則能更好的留住人才，提高員工的工作積極性，激發員工的工作熱情和斗志。同時，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，對公司有了滿足感和歸屬感，而且公司也將會實現利潤的最大化，真正實現公司和員工的雙贏。促進公司進入期望—發展的良性循環。如何建立科學合理的薪酬激勵機制，發揮薪酬的最佳激勵效果，使公司能吸引和留住人才，造就一支高效、穩定的員工隊伍，實現可持續發展，是我公司人力資源管理的一項非常重要而長遠的工作。與此同時，我公司也將根據自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度，盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業、調動、子女教育等問題，以增強人才對公司的歸屬感。

四、建立富有凝聚力的企業文化

在公司今后的發展過程中，將致力于加強企業文化建設。成功的企業文化對于公司員工具有著潛移默化的作用，不但可以激發全體員工的熱情，統一公司成員的意志，齊心協力的為實現公司戰略目標而努力，同時又是留住和吸引住人才的一個有效的手段。